Maîtrisez le budget glissant pour piloter vos finances avec agilité
Les budgets annuels rigides vous frustrent ? Notre programme vous accompagne dans l'adoption des techniques de budget glissant qui transforment votre planification financière. Vous apprendrez à créer des prévisions dynamiques qui évoluent avec votre réalité économique et vous permettent de prendre des décisions éclairées, mois après mois.
Notre parcours d'accompagnement
Depuis 2019, nous avons développé une méthode progressive qui s'adapte à votre rythme et à vos contraintes professionnelles
Lancement du programme
Après trois ans de consultation auprès d'entreprises bretonnes, nous avons structuré notre expertise en un programme pédagogique accessible. L'objectif était simple : transmettre des techniques éprouvées sans jargon inutile.
Évolution vers l'hybride
Suite aux retours de nos premiers participants, nous avons intégré des sessions pratiques en visioconférence aux modules théoriques. Cette combinaison permet un accompagnement plus personnalisé tout en respectant vos contraintes géographiques.
Enrichissement continu
Nous avons ajouté des études de cas sectorielles et des outils Excel personnalisables. Chaque trimestre, le contenu s'enrichit des questions et situations rencontrées par les participants précédents.
Prochaine session
Les inscriptions pour notre formation d'automne ouvriront en juin 2026. Cette session intégrera de nouveaux modules sur l'intégration des budgets glissants avec les outils de business intelligence modernes.
Comment construire votre système de budget glissant
Des étapes concrètes basées sur notre expérience avec plus de 180 organisations
Analysez votre situation actuelle
Avant de modifier votre processus budgétaire, il faut comprendre ce qui fonctionne et ce qui bloque dans votre approche actuelle.
- Identifiez les cycles de révision budgétaire existants
- Cartographiez les sources de données financières disponibles
- Évaluez le temps consacré aux ajustements budgétaires
- Recensez les décisions retardées par manque de visibilité
Définissez votre horizon de prévision
Le budget glissant n'est pas une formule unique. Chaque organisation a besoin d'un horizon adapté à son secteur et sa volatilité.
- Choisissez entre 12, 15 ou 18 mois selon votre secteur
- Déterminez la granularité mensuelle ou trimestrielle
- Fixez la fréquence de mise à jour (mensuelle ou trimestrielle)
- Calibrez le niveau de détail par période
Construisez votre modèle progressivement
Nous recommandons une mise en place par phases pour limiter les perturbations et faciliter l'adoption par les équipes.
- Commencez par un département pilote
- Testez votre modèle en parallèle pendant trois mois
- Ajustez les formules et automatisations selon les retours
- Documentez le processus pour le déploiement
Intégrez les révisions dans vos routines
Le succès du budget glissant repose sur la régularité des mises à jour et l'implication constante des responsables opérationnels.
- Créez un calendrier de révision mensuel structuré
- Formez les contributeurs aux nouvelles méthodes
- Établissez des indicateurs de suivi de performance
- Organisez des revues trimestrielles de cohérence
Une approche ancrée dans la réalité des organisations
Nos sessions se déroulent en petits groupes de 8 à 12 participants. Cette taille permet des échanges authentiques et un accompagnement personnalisé sur vos cas spécifiques.
Chaque participant travaille sur ses propres données tout au long de la formation. Vous repartez avec un prototype fonctionnel de budget glissant adapté à votre contexte, pas seulement avec des diapositives théoriques.
Les sessions en présentiel à Brest alternent avec des ateliers en ligne pour faciliter l'accès au programme. Nous proposons également un accompagnement post-formation de trois mois pour vous soutenir durant la phase de déploiement.
Les formateurs qui vous accompagnent
Notre équipe combine expertise financière et expérience terrain. Chacun intervient régulièrement en entreprise, ce qui maintient notre contenu ancré dans les défis actuels.
Théophile Deschamps
Planification financière
Ancien contrôleur de gestion chez un industriel régional, Théophile anime les modules sur la construction de modèles prévisionnels.
Solène Raimbaud
Processus budgétaires
Solène accompagne les organisations dans la refonte de leurs cycles budgétaires depuis 2017. Elle gère les ateliers pratiques.
Gaspard Villemont
Outils et automatisation
Gaspard développe les modèles Excel et les automatisations qui facilitent la maintenance de vos budgets glissants.
Évrard Pellegrin
Stratégie et déploiement
Évrard intervient sur les aspects organisationnels et l'intégration du budget glissant dans les processus décisionnels.